평택아웃소싱, 사람이 아닌 시스템이 답이다

 

공장 운영을 하면서 가장 스트레스 받는 게 뭔지 아세요?  
기계 멈추는 것도 아니고, 자재가 부족한 것도 아닙니다.  
바로 “사람이 안 나오는 날”입니다.

저는 평택에서 중소 제조업을 운영 중인데요.  
현장에서 제일 예민한 게 바로 인력이에요.  
한 명이 갑자기 그만두거나 안 나오면, 그 여파가 공정 전체로 번지거든요.  
그래서 처음엔 다들 그렇듯 평택아웃소싱 같은 건 생각도 안 하고  
직접 채용하거나, 인력사무소 통해서 사람 구했어요.

그런데 갈수록 반복됐습니다.  
면접은 겨우 와도 출근 안 하고,  
출근하면 며칠 있다가 퇴사하고…  
그렇게 하니까 진짜 진이 빠지더라고요.
평택 아웃소싱, 사람이 아닌 시스템이 답이라는 이유 지금 알려드릴게요

목차

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인력은 구해도, 공장은 계속 흔들린다

 

단기 인력 쓰면 급한 건 해결돼요.  
그런데 문제는 ‘지속성’입니다.  
하루 이틀 나오다가 사라지면  
그 사람에게 다시 교육 시키고 적응시키던 시간이 다 날아가버리잖아요?

거기다 결근이라도 하면요?  
갑자기 공정 한 줄 멈추고, 남은 사람들 눈치 보고  
생산팀장이랑 납기 담당이랑 다같이 눈치게임하는 날이 옵니다.

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그때 알았습니다. 이건 '사람' 문제가 아니더라고요

 

“이쯤 되면 사람을 구하는 게 아니라, 구조를 바꿔야 할 때 아닌가?”  
그 생각이 확 들었습니다.

그러다 소개받은 게 바로 다올코퍼레이션이에요.  
처음엔 “또 사람 보내주는 데겠지”라고 생각했는데,  
이곳은 좀 다르더라고요.

사람을 보내는 게 아니라,  
정착시키는 데 초점을 맞춘 평택아웃소싱 시스템이 있었어요.

-사전 교육된 인력 투입

-출근율 95% 이상

-결근 시 3시간 내 대체 인력 투입

-법적 문제 생겨도 업체에서 전담

그동안 제가 힘들었던 부분을 고스란히 커버해주는 구조였어요.

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공장이 돌아가려면 결국 '흐름'이 끊기면 안 된다

 

단순히 사람을 채우는 게 아니라  
그 사람이 자리를 ‘지켜주는’ 구조가 필요하다는 걸 이제야 알았어요.

구분	일반 인력사무소	다올코퍼레이션
출근율	변동 큼	95% 이상 안정
적응도	낮음	사전 교육 + 피드백
결근 시 대응	없음	3시간 이내 투입
법적 부담	전부 사업주	업체 분담
정착 관리	없음	입사 후 밀착 관리

이 표를 보면 감이 오실 거예요.  
사람을 구하는 게 아니라,  
공장의 흐름을 설계하는 평택아웃소싱 전략이 완전히 다릅니다.

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실제로 이런 일이 있었습니다

 

야간조 돌리던 날, 갑자기 두 명이 빠졌어요.  
예전 같았으면 공정 멈추고, 다음 날 납기 못 맞췄을 겁니다.  
그런데 다올코퍼레이션은  
2시간 30분 만에 대체 인력을 투입했어요. 
 
정말 놀랐습니다.  
그날 느꼈어요.
  
“사람이 아니라, 시스템이 우리 공장을 살렸구나.”

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평택아웃소싱, 이런 공장이라면 꼭 검토해보세요

• 월 3명 이상 자주 사람 뽑는 곳  
• 외국인 근로자 숙소, 비자, 보험 등 신경 쓸 게 많은 공장  
• 관리자 혼자 인사+출결+생산 관리까지 다 맡고 있는 구조  
• 생산 계획이 자주 흔들리는 곳 

이런 조건이면, 평택아웃소싱이 아니라  
운영 파트너가 필요한 겁니다.

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결론: 채용 방식이 아니라, 운영 방식을 바꿔야 할 때입니다

 

사람을 뽑고 또 뽑는 방식,  
그건 이제 낡은 방법이라는 걸 알게 됐습니다.  
이젠 채용이 아니라 정착,  
출결 관리가 아니라 운영 설계가 필요한 시대예요.

📞 저처럼 인력 문제로 매일 머리 싸매는 분들이 계시다면,  
다올코퍼레이션을 한 번 경험해보세요.  
사람만 보내주는 게 아니라,  
공장이 돌아갈 수 있게 흐름을 설계하는 평택아웃소싱이 여기에 있습니다.

📱010-5897-9944
지금 연락만 주세요.   
다음 주 출근 인력부터 우리가 준비해드립니다.